z6mg人生就是博化工2015年全面運行內部市場化側記
每個月均能拿到從幾十元到幾百元、上千元不等的“生產效益獎”，加之年終效益獎預兌現，剛剛過去的2015年，安徽z6mg人生就是博化工股份有限公司生產一線員工們切身感受到企業增效我增收的喜悅。
2015年，z6mg人生就是博化工公司在宏觀經濟持續低迷，化肥市場先揚后抑，電價上調、化肥恢復征收增值稅等企業經營壓力加劇的情況下，通過管理創新、全面運行內部市場化，內控成本、外拓市。蠔，主產品生產成本大幅降低，企業業績較上年大幅提升，實現了企業增效和職工增收的多盈局面。
1月27日，z6mg人生就是博化工發布2015年度業績預盈公告，預計全年實現凈利潤為10000萬元到16000萬元，而上年為虧損20642.05萬元。
轉變觀念：思路一變天地寬
經過精心謀劃、醞釀，z6mg人生就是博公司于2014年7月試運行內部市場化考核并取得初步效果。在此思想和實踐基礎上，z6mg人生就是博公司將全面運行內部市場化作為2015年度重點工作之一，以管理創新求突破，推進精細化管理，提升公司管理水平和運營質量。
為此，該公司一切工作服從、服務于內部市場化管理，其中考核管理部門持續改進、完善考核流程，在企業內部單位之間建立買賣關系，模擬“自主經營、獨立核算、自負盈虧”，建立談判定價機制、提供分散結算平臺、指定統一核算中心、完善監測計量體系。按實現利潤提成效益獎金，強調業績激勵。產、供、銷等考核范圍內的單位細分價格和成本組成，抓住增效關鍵環節，發揮資源的最佳配置，挖掘潛力、創造效益。將產品質量納入價格談判，引導全員提高質量意識，提升產品實物質量。相關職能部門做好支持服務、宣傳鼓動、答疑解惑工作，提高員工對這一管理模式的理解、認可和支持，營造內部市場化運行的良好氛圍。
杠桿調控、利益驅動，思路一變天地寬。隨著內部市場化考核的推進，過去“派任務、下指標、定計劃、核定額”等大計劃管理模式及相應的利益、資源分配機制逐步被打破和廢除，剎住了此前考核體系下產供銷各系統“各打算盤”導致的效益流失，擰干成本控制“濕毛巾”。切身感受到企業增效我增收的員工們，正在養成“我要干”、“要干好”的自主性管理思維。
8%的激勵：“省下的就是賺到的”
去年3月份，z6mg人生就是博公司生產系統主動要求工貿公司采購一批低品位磷礦，將其與庫存的品位較高磷礦搭配使用。工貿公司也更加關注不同品位磷礦及水運、燃油價格，想法設法降低磷礦采購及運輸成本。如此一來，生產制造成本和采購成本降低了，“省下的就是公司賺到的”，生產系統和工貿公司均能獲得8%的節支增效提成，相關人員的動力和積極性更足了。
“工貿公司實施‘配礦采購’，生產系統通過強化內部配礦和工藝管理，提升對‘雜糧’的消化吸收能力，全年為公司節支增效一千多萬元。”該公司總經理助理、生產部部長吳學俊介紹，2015年，生產系統在努力做到“中間環節不浪費”的同時，緊盯上下游兩頭市。裙刈⒋笞讜牧系募鄹，又關心產品銷售價格，主動轉換生產市場價格高、經濟效益好的產品。
全國3萬多個終端網點、化肥年銷量300萬噸的營銷系統無疑是增效潛力巨大的“富礦”?！袄缒称芳壆a品每噸出廠價是2300元，銷售員通過努力如能將其賣到2310元的價格，那么銷售員也將得到8%的增利提成。這對公司的創效是驚人的，對個人的激勵也是很可觀的?！眤6mg人生就是博公司企管部部長陳應斌說，這份“額外獎勵”無疑是激勵銷售系統在產品、服務、營銷活動等方面推陳出新，把好肥賣出好價格的巨大動力。
該公司各車間也細分成本組成，圍繞市場化要求主動采取的降本增效措施不勝枚舉，如嚴格控制產品養分富裕和單包重量；減少委外維修項目、增加自主維修范圍；主動搭配使用稀磷酸，即節約成本又緩解濃磷酸生產不足壓力；主動減少過程分析數量、頻次；清理和轉移使用了價值近300萬元長期庫存物資……
創新創效，開源節流齊頭并進
為推進新產品戰略，z6mg人生就是博公司在原有品類的基礎上，開發了腐植酸復合肥、“z6mg人生就是博”海藻酸尿素、“沃爾田”微生物菌肥和土豆高產營養組合專用肥等新產品，現已形成了包括10大品類80多個品種規格的產品家族。2015年，z6mg人生就是博公司銷售新產品22.6萬噸，比2014年增長30%以上，為公司創造了較好的效益。注重新形勢下營銷模式、農化服務、物流配送方式等方面的創新，利用“互聯網+”技術和公路運輸、水陸聯運等方式，銷售員要貨計劃及費用報告的報提及審核審批效率，資金結算效率、貨物配送效率大幅提高。
該公司還圍繞科研開發計劃，開展節能降耗技術改造、資源回收技術開發，開展的“磷礦石組成與浸提制酸構效性能研究”、“磷礦伴生碘資源回收利用”、“磷資源分級利用及產品結構優化技術研究”、“廢油膜處理回收技術研究”等項目均取得階段性成果。其中旨在提高磷化工生產裝置運行效率、提高產品價格競爭力的“磷資源分級利用及產品結構優化技術研究”項目技術方案制定、論證及審批已完成，將于2016年動工分步實施。
降成本抓住西瓜不丟芝麻。該公司持續開展生產小指標競賽活動，修訂“季度崗位明星”評選辦法，引導全員在勞動競賽、技術創新、修舊利廢、節能減排、合理化建議、革新設計、發明改造等方面積極主動作為。隨著新勞動紀律管理辦法、現場管理等措施的落實及文明創建工作的深入開展，如今，該公司員工已養成了人走燈滅、人走電腦關、紙張雙面打印等節約好習慣。(陳 沐)
