近日，z6mg人生就是博化工公司供應(yīng)三公司“公示欄”邊圍著一群觀眾，大家嘰嘰喳喳、議論不停。記者走近一看，只見“公示欄”內(nèi)張貼的《九月份員工績效考評表》上寫著：某某因送貨及時到車間現(xiàn)場，為大合成氨服務(wù)加100分；某某因參加公司舉辦活動加50分；某某本月因財務(wù)、勞記違反規(guī)定、分別扣除績效20分和40分績效點……

今年初，供應(yīng)三公司經(jīng)過內(nèi)部公開征求意見和集體討論通過《供應(yīng)三公司2012年月考核細則》，細化保管員、業(yè)務(wù)員、計劃員、微機錄入員、核算員、行政管理員、回收員等各崗位考核項目，對各崗位考核內(nèi)容作詳細規(guī)定。制定出臺《加強勞動紀律的補充規(guī)定》，以加強人員勞紀管理。考慮到部分人員家有考生等實際困難，在經(jīng)批準后提前下班的時間，計入人員年休假休假時間統(tǒng)計。每個月，該公司員工代表、骨干分別對該公司7名業(yè)務(wù)采購員、12名保管員及綜合辦公室計27人德、勤、能、業(yè)務(wù)等方面進行綜合考評，每月績效考核結(jié)果、人員年休假休假時間統(tǒng)計等全部上墻公示，接受全員監(jiān)督。

這些措施推行以來，個別“當一天和尚、撞一天鐘”的人少了，工作中互相推諉、扯皮現(xiàn)象少了，為車間服務(wù)的熱情高了，各車間對該公司工作滿意度也得到了提升。